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發布時間:2013-3-28 17:02:32 瀏覽次數:次 來源:互聯網 作者:sxzfrh 【字體:

礦山設備的管理


    隨著社會的不斷進步,科學技術的不斷更新,礦用設備的投入也越來越多,這對于管理人員來說壓力也越來越大,是一個很重要的考驗過程,對于這一狀況提出了幾點具體措施:
    1、加強人員培訓
    人力資源是現代企業中的一項重要的可再生資源,而對于礦山企業來說,員工的整體素質普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業領導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓,不斷提高企業的整體素質,增強員工的責任感和安全意識。
    2、強機電設備的維修管理
    礦用的機電設備與其它行業的設備維修不同,主要表現在以下兩個方面:設備工作環境多樣復雜,因此維修作業也就相應的多樣復雜;另一方面,作業條件會限制機電設備的結構設計,導致在一些特殊環境下作業的機電設備結構設計并不是很合理,往往很難保證維修質量,或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業的員工要加強安全意識和主人翁意識,適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施,提高機電設備維修作業的安全性,確保設備的安全運行。
    3、時對隱患進行處理
    日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松,要認真細致的檢查,以便及時的發現和治理安全隱患,從而避免事故的發生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故,因此企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都設置專業的點檢站,各組配備點檢員,全面負責本部門的機電設備點檢工作。
    4、提高設備的安全性能
    確保設備資金的投入,加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技越來越發達,很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業的生產中,這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高,不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證,對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
    5、立相應的激勵機制
    經濟社會、信息社會的發展,使人們的思維模式發生了質的變化,過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄,因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層,都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養,也可以包括對新設備性能、質量的掌握等,讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。

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